Ads Top

Hệ thống Khách sạn gần Sân bay giá rẻ | Phòng chờ bay

Ngưng sử dụng 5 từ này ngay bây giờ

Chúng ta biết rằng lời nói có thể truyền cảm hứng cho tình yêu và ghét, hành động và đầu hàng.

Nhưng đôi khi những lời chúng ta nghĩ rằng có lực lượng dẫn đầu dự định của họ để đối diện chính xác những gì chúng ta dự định. Tuy nhiên, chúng tôi là những người tạo điều kiện cho họ! Điều này đúng ngay cả khi nói đến ý tốt và từ bề ngoài là tích cực mà các nhà lãnh đạo thường vô tình sử dụng vô trách nhiệm - và do đó vô tình tạo ra căng thẳng.

Ví dụ, đây là năm lời tôi tin rằng các nhà lãnh đạo nên ngừng sử dụng hiện nay: sự thay đổi, kết nối, phát triển, tương tác và thành công.
Ngưng sử dụng 5 từ này ngay bây giờ
Ngạc nhiên? Hầu hết mọi người vì không ai trong số những từ này là tiêu cực. Họ chỉ giới hạn chúng ta nhìn thấy những cơ hội thực sự chế ngự khả năng của chúng tôi để được thực sự cởi mở. Những lời quảng bá silo và nạn nhân chứ không phải là sự đa dạng của tư tưởng. Họ đàn áp một suy nghĩ mà thấy giá trị trong các cá nhân. Họ áp đảo khả năng của chúng tôi để giả mạo như đầu óc thông qua khảm của chúng ta về sự khác biệt chứ không phải là giả mạo một nồi nóng chảy của đồng hóa không chân thực và sản xuất.

Thay đổi

Bề ngoài là 2016 cuộc bầu cử Tổng thống đã thay đổi. Vậy là năm 2008 và 2000 và 1992 và .... Nhưng có những thứ thực sự thay đổi? Không thực sự. Với một số trường hợp ngoại lệ, những gì chúng ta thường nhận được là thay đổi lại những gì phía bên kia đã được bán trong nhiều thập kỷ - một đóng gói lại mẫu cũ để thành công. Có lẽ đó là vì sự thay đổi là không đủ - chính trị hay trong kinh doanh. Chúng ta đều muốn thay đổi, nhưng vài người trong chúng ta biết làm thế nào hoặc muốn phát triển. Thay đổi và tiến hóa đòi hỏi tư duy khác biệt rõ rệt. Thay đổi dẫn đến thay thế và làm chậm tiến độ xuống. Sự tiến hóa dẫn đến sự tái tạo và tăng trưởng.

Liên quan

Nhiều công ty đã học được cá nhân xác định các doanh nghiệp trên thị trường nhưng không làm cho những cá nhân cùng một sức mạnh ở nơi làm việc. Các công ty nói rằng họ muốn có cùng một kết nối tại nơi làm việc nhưng những gì họ thường nói là, "Bạn sẽ kết nối với chúng tôi." Điều này làm cho kết nối đường một chiều và chỉ đơn thuần là đặt con người với nhau trong một căn phòng, bị ràng buộc bởi việc làm. Kết quả là, hầu hết các nhân viên cảm thấy mục tiêu cá nhân của họ không được tôn trọng cho phép một mình lắng nghe và rằng mục tiêu của họ không phù hợp với mục tiêu của công ty. Những gì các công ty nên muốn là sự liên kết trong đó hàm ý có đi có lại.

Phát triển

Phát triển thường có nghĩa là, "Chúng tôi đang đi để phát triển các bạn vào những gì chúng tôi muốn bạn được." Những gì các nhà lãnh đạo cần phải làm là tối đa hóa tiềm năng của người dân của họ để phục vụ tốt hơn bản thân và công ty và tạo ra cơ hội cho tất cả mọi người - khuyến khích nhân viên sử dụng trí tuệ của họ để đổi mới và sáng tạo. Phát huy tối đa tiềm năng được đi từ sự phát triển bằng cách sử dụng các mẫu của quá khứ như mô tả công việc và chức danh mà không có cách nào phản ánh những gì một nhân viên giải quyết cho và do đó có thể giải quyết cho công ty.

Hôn ước

Những ngày của chỉ tham gia hơn. Engagement không phải là xấu; nó chỉ là không đủ. Nó đã trở thành tương đương với một "sáng kiến" có nghĩa là một cái gì đó bắt đầu và dừng lại. Engagement không có nghĩa là bạn phải mất quyền sở hữu; nó chỉ đơn giản có nghĩa là bạn phải tuân thủ và được tham gia. Sự gần gũi là những gì các nơi làm việc và thị trường cần. Những người lãnh đạo thiếu sự thân mật có thể được tham gia nhưng cuối cùng bị ngắt kết nối, không thể nhanh chóng và nimbly triển khai nguồn lực hoặc người để nắm bắt và thu hẹp khoảng cách cơ hội.

Sự thành công

Nhiều người trong chúng ta phấn đấu cho những điều tương tự. Chúng tôi chỉ muốn đạt được điều đó theo cách riêng của chúng tôi. Vấn đề là có quá nhiều doanh nghiệp không cho phép người dân để hình thành và ảnh hưởng đến tương lai của các công ty, cá nhân. Các công ty gặp khó khăn cố gắng để nhân rộng thành công khi họ cần được phấn đấu để tạo ra ý nghĩa thông qua các cơ hội phát triển mới mà để lại một di sản. Tại sao không có nhiều công ty có thể hiểu được điều này? Bởi vì ngay cả khi công ty không xác định những cá nhân, mùi ngọt ngào của thành công thúc đẩy chúng tôi để giữ gieo những hạt giống tương tự hơn và hơn cho lợi ích trong hiện tại thay vì di sản trong tương lai.

Đó là cách chúng tôi gặp khó khăn trong thay. Mà chúng tôi mang lại cho các từ mới quan trọng nhất trong danh sách này: sự tiến hóa.

Sự tiến hóa dẫn đến sự tái tạo và tăng trưởng. Sự tiến hóa đòi hỏi chúng ta phải nhìn vào trách nhiệm của chúng tôi để phát triển và ảnh hưởng đến sự tiến bộ của một cái gì đó mà là vì lợi ích tốt nhất của một toàn khỏe mạnh. Tiến hóa có nghĩa là nhân thành công cho tất cả. Để phát triển, chúng tôi cần một tư duy mới. Tôi gọi cho suy nghĩ này tâm đổi mới và nó là nền tảng của cuốn sách mới của tôi: Những đổi mới Tâm Thức: Sáu chiến lược để phá vỡ các Status Quo và Tái sáng tạo các cách chúng ta làm việc.

Tăng trưởng của chúng tôi là các doanh nghiệp và con người phụ thuộc vào khả năng của mình để phát triển tâm tính đổi mới của chúng tôi. chiến lược của chúng tôi cho sự thành công trong năm 2017 khi nói đến tất cả mọi thứ từ sự đa dạng và hòa nhập với sự tham gia của người tiêu dùng phải di chuyển người dân đến trung tâm của chiến lược phát triển của chúng tôi. Những chiến lược này cần trở nên ít về kinh doanh xác định các cá nhân và nhiều hơn nữa về các cá nhân xác định kinh doanh. nhu cầu di sản của chúng ta mà chúng ta hướng sự chú ý của trách nhiệm về chính mình để tạo ra một nền văn hóa có ý nghĩa cho tất cả mọi người.
Được tạo bởi Blogger.